那么引进新品替代滞销商品是必须要进行的工作，否则此分类中的SKU数量就会减少。虽然这并不是很严格的一进一出原则，但维持整个SKU数量平衡对电商来说非常重要。4、动销率+周转率两考核维度结合也是砍SKU的重要方法关于动销率和周转率的定义，我们先看一组公式：商品周转率=月度售出商品的成本/月度平均库存总值×***周转天数=360×周转率商品周转次数=360/周转天数商品动销率=动销品种数/仓库总品种数×***商品周转率越高，商品给公司带来的利润就越高。商品的动销率越高，滞销产品就越少。一个关注商品价值变化，一个关注存放价值变化。例如某SKU的利润是100元，一年周转12次，其带来的年利润是1200元；一年周转4次，那么该商品的年利润就只有400元。所以周转率是指具体某SKU商品的价值高低。周转率是对SKU进行“点”的管控。而动销率是关注整个商品品类，甚至是整个仓储品类动态。属于“面”的管控。销动(不是指移动)的品种数越多，表示品类的管理和策划越成功，仓储利用价值越高。所以我们调整店铺/仓储SKU结构可以看品类动销率，调整单个SKU的毛利率就要看周转率。当整个仓储动销率低时，意味着我们到了该砍SKU的时候了。当确定砍SKU后，就要分析每个SKU的周转率了。电商仓储与传统仓储到底有什么区别。长宁区传统电商仓储诚信服务

电商的这种“快”往往会让仓库作业处于非常被动的地步——快速入仓，以便尽快发货，快速发货，以便客户体验好。这种“快”，让仓内来不及对库存进行细致的管理和反馈，导致在退仓的时候有纠纷。这种纠纷会耗费双方业务和结算人员大量的精力去举证丶判责，严重的会影响到双方的合作。一般情况下，滞仓费会遵循***先出的原则，跟进商品滞仓天数去计算滞仓费，但滞仓费的计算是基于一个准确的库存数量的。如果库存数量错误，滞仓费也就会产生各种纠纷。一站式仓储外包服务，恰好解决了电商这一需求，众所周知，服装行业的典型特点就是季节流动性大、SKU多，因此为了管理好自己的仓库库存非常的费心。如果使用一站式仓储外包，不*能提高配送效率，降低仓储成本,而且由于能及时地满足客户需求提高了客户服务水平,减少了失销机会,从而降低失销成本，因此一站式仓储外包这颗“救命稻草”，电商必会牢牢抓住。上海供应链，专注一站式仓储外包上海供应链专业为电商企业提供一站式仓储外包服务、有***的分拣能力，智能管理软件智力库能事先设定的货物的上限库存，下限库存，系统会作出实时的预警提示以及补货提示，能较好避免货物的积压或因缺货影响销售。杨浦区电商电商仓储哪家服务比较好上海电商物流仓储公司比较。

如果跟不上发展的主流节奏，很可能就被淘汰，比如过去3年的双11还有大量的云仓企业参与，伴随着全渠道的发展，曾经参与双11的不少云仓企业已经逐步在被淘汰；同样，二三线快递，双11上走的流量已经微乎其微，也可以看出大生态逐步在淘汰那些跟不上潮流的企业。如此，倒逼整个行业的洗牌，是必然趋势。如何建立云仓？从一个工厂到消费者的物流链路，无论是国内品牌还是国外品牌都需要在全国仓库里面去，要么自有仓，要么快递公司的仓，要么是租的仓。仓配一体效率提高的前提是仓储要形成以总仓+分仓的网络化形式运营，即仓储内生产的订单数量要占到快递公司流通票件总量的一定比例。1、搭建仓储网络优化设计：包括各级仓储中心功能设计、订单覆盖逻辑设计、路由设计（客户生产商—仓储中心、仓储中心—消费者、仓储中心—中转中心、中心仓—区域仓）、系统规划等。2、网络仓储选址（地理区域+具**置），包括计划区域内设置仓储中心的数量、各级仓储中心的地理位置、各级仓储中心的规模等。仓储所在区域具有中转能力距离靠近相匹配的中转分拨中心。3、网络仓储设计、建设及运营等，包括各级仓储中心功能区域规划。

比起传统仓储作业，这里更要强调其系统性优化思想。尽管和传统物流一样，提升拣货作业效率需要从入库规划做起，怎么样组合一个**精明的波次，建立一个什么样的指导路径等等，但电商拣货要实现这些目标就困难多了，因为我们要从大数据中考虑货物的ABC属性，波次如何组合，路径如何优化；而且这些基础性质可能还是时刻变化的。我想表达的意思是，关于这项工作的背后需要IT技术、数据分析技术，当然也包括物流实践经验***结合。由于篇幅有限，加之有跑题之嫌，只能后会有期。如果把这些特征总结一下,那就是电商需做一步就得务必***正确，怎么做？那就是几乎每一个步骤都要傻瓜验证。传统拣货相对明朗，在笔者从事经历中，很多熟练的拣货人员（传统物流）基本能清楚记得一些常见货物的库位,此时IT系统的作用可见一斑。一句话，还是电商的动态性和作业规模（数据规模）**超过传统物流。3出库复核传统出库的复核程序重要，但基本上基于数量清点，以及零头箱，以及品种校验，也多为人工单独可以完成，而电商的复核几乎是重新清点，通过电子设备终端一一完成校验。4信息元素传统物流货物上的信息元素要求不高，因为货物本身外表或物理属性可以区分，例如可以不贴标签也行。服装电商仓储物流外包。

传统的动线模式是将货架根据棋盘法去进行编号，这样的动线如图所示，在拣货员在拣货的时候经过同一条巷道所能接触到的sku只有10个，并且如果要回拣已经经过的sku的时候重复的路径就会比较长，因此会比较影响效率。通过2S流水法进行货架编号，如下图所示，我们可以发现在同一条巷道里拣货员可以接触到20个sku，并且建议可以sku摆放的时候，同一巷道相对的两个sku可以摆放搭配售卖或者有套餐的sku，这样也可以**提高拣货的效率。四、SKU优化不少商家认为精简SKU等于降低规模，果真如此吗？其实不然。不管从二八原则还是ABC分析法我们都能看到：目前很多电商的仓储客单量并不大，而商品的存放面积却永远不够，仓储成本居高不下。与之同时存在的是，线上经营的SKU已经很多，消费者还是反映买不到商品或缺货率居高不下。当商品的周转天数能30天周转一次，动销率在85%-到90%之间，那么我们的供应链一定是健康的。反之商品存放的成本会越来越高，仓储面积需求会越来越大。那么精简SKU需要注意些什么呢？1、产品策略的前置规划一定比后置**来得经济实惠我们很多电商开业前，由于缺乏SKU结构计划，只能是根据采购资源，将所有的品类商品逐一塞进商城/渠道店铺。生鲜电商可以做仓储外包。静安区电商电商仓储价格行情

电商仓储入库作业流程。长宁区传统电商仓储诚信服务

正在转变的传统物流仓储转型电商第三方仓储必须要意识到的变化主要在三个方面：1、B2C仓储物流要处理的库存量单位(SKU)特别多，通常仓储要处理几千~几万个SKU，而对于传统的那些大客户，要处理的SKU**是几十个到几百个。由于电商仓储商品种类多，货物的分拣、传送以及打包、分单就更为复杂，这要求仓储物流管理更加精细化。2、时效性特别高，对传统B2B企业客户服务时，处理几百个SKU相对简单快捷，而B2C的货物更零散，客户要求的时间更急，一些货通常是头天入库，当天或者***天就要发出，中转速度更快。B2B客户是一车一车的货或者零散的货物，而B2C客户则更多的是促销货，少批量多品种。正是如此，大部分B2C电商企业很难同时抓运营，抓接单，抓发货，特别是像“双十一”这种高峰期，这就必须要依赖于外包仓储物流。3、面对的客户更多，要求更为复杂，对于B2B服务，传统仓储只需要面对几十到几百个客户，而B2C服务，面对更零散的几千甚至上万个客户，每个客户要求的服务不一样，这导致服务难度和经营成本的提高。尽管从成本上来说，外包仓储物流会比自建高出1~2倍的成本，但是外包仓储物流的价格**是表象的成本，我们为客户省掉的是隐形的成本。长宁区传统电商仓储诚信服务

上海阳合供应链管理有限公司在同行业领域中，一直处在一个不断锐意进取，不断制造创新的市场高度，多年以来致力于发展富有创新价值理念的产品标准，在上海市等地区的交通运输中始终保持良好的商业***，成绩让我们喜悦，但不会让我们止步，残酷的市场磨炼了我们坚强不屈的意志，和谐温馨的工作环境，富有营养的公司土壤滋养着我们不断***创新，勇于进取的***潜力，上海阳合仓储公司供应携手大家一起走向共同辉煌的未来，回首过去，我们不会因为取得了一点点成绩而沾沾自喜，相反的是面对竞争越来越激烈的市场氛围，我们更要明确自己的不足，做好迎接新挑战的准备，要不畏困难，激流勇进，以一个更崭新的精神面貌迎接大家，共同走向辉煌回来！